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Simoni Aquino novamente na Revista Coop

por Simoni Aquino

É com muita satisfação que hoje venho aqui para contar que mais uma vez fui colaboradora numa matéria veiculada na Revista Coop.

Para quem ainda não sabe e não acompanhou mês passado, a Revista Coop é uma publicação da Coop Cooperativa de Consumo que possui mais de 60 anos de história e conta com 29 unidades por todo o estado de SP. Ocupa o 1º lugar no ranking de cooperativas de consumo da América Latina e no Brasil ocupa o 15º lugar no ranking de supermercados, segundo dados da ABRAS (Associação Brasileira de Supermercados).

A Revista Coop é vendida nas unidades da Coop e atinge toda a região do Grande ABC, cidades do interior do estado de SP e uma unidade na Capital de SP.

O título da matéria que colaborei é "Frio na Barriga?" e aborda sobre dinâmicas de grupo, com especialistas dando dicas e orientações para que os participantes tenham sucesso nesta etapa de alguns processos seletivos. Para ler essa matéria maravilhosamente escrita e produzida pela jornalista Marli Barbosa, clique aqui.

Aproveito para agradecer publicamente à jornalista Marli Barbosa mais uma vez pela confiança.

Bom é isso, espero que gostem.

Abraço,

Simoni Aquino na Revista Coop

por Simoni Aquino

É com muita satisfação que hoje venho aqui para contar uma novidade para vocês: fui colaboradora numa matéria veiculada na Revista Coop.

A Revista Coop é uma publicação da Coop Cooperativa de Consumo que possui mais de 60 anos de história e conta com 29 unidades por todo o estado de SP. Ocupa o 1º lugar no ranking de cooperativas de consumo da América Latina e no Brasil ocupa o 15º lugar no ranking de supermercados, segundo dados da ABRAS (Associação Brasileira de Supermercados).

A Revista Coop é vendida nas unidades da Coop e atinge toda a região do Grande ABC, cidades do interior do estado de SP e uma unidade na Capital de SP.

O título da matéria que colaborei é "Disponível para o Mercado" e aborda os erros fatais em currículos. Para ler essa matéria muito bem produzida pela jornalista Marli Barbosa, clique aqui.

Aproveito para agradecer publicamente à jornalista Marli Barbosa pela confiança.

Bom é isso, espero que gostem.

Abraço,

Simoni Aquino no Portal Carreira & Sucesso da Catho

por Simoni Aquino

Lembra que ontem eu vim contar para vocês que uma matéria na qual fui colaboradora foi pelo Portal Ticket e Gestão PME?

Então, hoje a mesma matéria "Entrevistas online ganham força" (que aborda a utilização e a importância das entrevistas de seleção realizadas à distância, para ler a matéria na íntegra, clique aqui) foi reproduzida no Portal Carreira & Sucesso da Catho online.

A matéria teve uma receptividade tão positiva por parte dos leitores do Portal Ticket e Gestão PME, que a Catho resolver reproduzi-la.

Muita satisfação e uma sensação de estar fazendo um trabalho bem feito.

Bom é isso, espero que gostem.

Abraço,

Simoni Aquino no Portal Ticket e Gestão

por Simoni Aquino

É com muita satisfação que hoje venho aqui para contar uma novidade para vocês: fui colaboradora numa matéria veiculada hoje pelo Portal Ticket e Gestão PME.

O Portal Ticket e Gestão PME é uma publicação digital da empresa Ticket, que atua na gestão de benefícios corporativos.

O título da matéria que colaborei é "Entrevistas online ganham força" e aborda a utilização e a importância das entrevistas de seleção realizadas à distância, para ler a matéria na íntegra, clique aqui.

Aproveito para agradecer publicamente à equipe de jornalismo do Portal Ticket e Gestão PME pela confiança.

Bom é isso, espero que gostem.

Abraço,

Simoni Aquino no Jornal O Estado de SP (Estadão)

por Simoni Aquino

Hoje estou passando para contar uma super novidade para vocês, como já citei aqui no blog, tenho a honra de participar dos Grupos de Estudos da ABRHSP (regional Baixada Santista). 

Para quem não sabe, a ABRH é a Associação Brasileira de Recursos Humanos, um órgão nacional que promove o desenvolvimento e o aprimoramento dos profissionais de RH à ela associados, cada estado possui a sua unidade e nos estados há as seccionais, que são as unidades regionais. Aqui na Baixada Santista a seccional é sediada em Santos e abrange os municípios da Baixada Santista e do Litoral Sul. 

Cada seccional promove Grupos de Estudos temáticos sobre Gestão de Pessoas para o aprendizado em grupo com foco na metodologia de ensino para adultos, denominada de Andragogia, os encontros de cada grupo são mensais e contamos com 5 temas diferentes em cada grupo de estudo.

Como parte das atividades de encerramento dos encontros dos grupos de estudos de 2012, cada seccional teve a incumbência de elaborar em grupo um artigo sobre temas inerentes à Gestão de Pessoas e sua região, na seccional da Baixada Santista foram elaborados 2 artigos que foram submetidos à sede da ABRHSP em São Paulo/Capital para escolha. 

Foi escolhido 1 artigo de cada seccional e os artigos escolhidos das 3 seccionais foram publicados hoje no Jornal O Estado de SP (Estadão).

E para meu orgulho e grata surpresa, o artigo escolhido na seccional Baixada Santista foi justamente o que ajudei a elaborar, portanto, escrito em co-autoria juntamente com os colegas de RH, Adriana Souza e Marco Videira.

Entitulado "Tornando o RH Estratégico", um artigo que fala sobre a necessidade de um olhar diferenciado para o RH da nossa região e da importância da busca por aprimoramento para tornar o RH de fato estratégico.

Para ler o artigo, clique aqui.

Bom, é isso espero que gostem do artigo.

Abraço,

Quanto tempo demora um processo de seleção I?

por Simoni Aquino

Vejo  muitos profissionais  descontentes    e  reclamando  sobre  a  demora  dos processos de  seleção.   Por desconhecimento técnico  da  área,  a  maioria   dos candidatos creditam essa demora ao RH  o que nem sempre  é verdade.  Até  já presenciei pessoas considerando que um mês  é tempo suficiente para  encerrar uma vaga,  ao final do artigo provarei que não!

Neste artigo abordarei quanto tempo leva um processo de seleção e as inúmeras variáveis que influenciam neste tempo.

Como já explicado detalhadamente em artigos anteriores, em recrutamento e seleção o selecionador e o candidato dependem de inúmeros fatores: cultura da empresa, nível hierárquico da vaga que se está trabalhando e especialmente da quantidade de vagas disponíveis.

EXEMPLOS PRÁTICOS:

1. Processo de seleção para promotor de vendas, caixa de supermercado ou farmácia, atendente de lanchonete ou operador de telemarketing, ou seja cargos mais operacionais, pode levar por volta de 15 a 20 dias úteis, mas ressaltando que depende da empresa, do perfil da vaga, do nível hierárquico e da cultura organizacional.

Essas são vagas que chamamos de “volume” ou “varejo”, considerando para essa análise de 15 a 30 contratações de uma só vez, onde o RH trabalha com entrevistas individuais, aplicação de dinâmicas de grupo e entrevista com o gestor requisitante. Em uma turma de 25 candidatos, o RH obtém um aproveitamento em média de 30% (os demais são reprovados durante a seleção, seja na entrevista pessoal, seja na busca por referências profissionais anteriores, seja na entrevista com o gestor requisitante). Estamos falando de profissionais com nível secundário de escolaridade, apresentando fluência verbal razoável, ou seja, um processo de seleção que pode ser considerado relativamente fácil.

2. Processos de seleção para cargos administrativos, mais voltados para a operacionalização dos processos tais como: Auxiliar ou Assistente Administrativo, Secretárias o tempo é o mesmo do exemplo anterior, uma vez que esses processos podem ser considerados de complexidade média.

3. Processo de seleção para cargos de maior complexidade, ou seja, cargos hierárquicos mais elevados, demandam mais tempo, pois um perfil mais apurado e seniorizado exige uma busca mais detalhada e refinada. Nesses casos, os processos podem levar até mais de três meses, mas ressaltando que depende da empresa, do perfil da vaga, do nível hierárquico e da cultura organizacional.

ETAPAS DE SELEÇÃO
Como a empresa é soberana na decisão de quem irá entrevistar o candidato dentro da empresa, devemos estar cientes que existem empresas onde o candidato passará por várias etapas e por vários gestores: Coordenador, Gerente e Diretor da área em alguns casos, até mesmo pelo Country Manager. E nesses casos, o RH não tem poder de fazer milagres, uma vez que fica na dependência da agenda disponível desses profissionais, portanto entendemos que a tendência é que o processo seja prolongado.

Para que haja entendimento, existem inúmeras variáveis que influenciam diretamente na duração do processo seletivo:

- A estrutura que as empresas normalmente oferece ao RH é extremamente enxuta e o mesmo selecionador é responsável por vários processos seletivos simultaneamente;

- Disponibilidade de recursos que a empresa oferece ao RH para recrutar currículos;

- Disponibilidade dos meios de comunicação, pois ainda existem inúmeras empresas que não permitem ligações para telefones celulares ou interurbanos;

- Disponibilidade logística, ou seja, se a empresa oferece condições estruturais como salas para processos de seleção e entrevistas individuais ou cadeiras disponíveis em quantidades suficientes;

- Aplicação de testes e avaliações comportamentais, provas técnicas, provas de idiomas, redações que, portanto necessitam de tempo para correção individual;

- Obtenção de referências profissionais com antigos empregadores;

- Pesquisa de conduta comportamental em redes sociais e profissionais;

- Elaboração dos pareceres sobre os candidatos, essa etapa que exigem absoluta atenção aos detalhes, bem como análise assertiva e correta de cada um dos candidatos;

- Conciliar a agenda dos gestores avaliadores com  a dos candidatos, especialmente dos que ainda estão empregados;

- Existem gestores que exigem que o RH participe da entrevista, mesmo o RH já tendo avaliado o candidato, pois é uma preferência já que se sente mais confortável. Isso demanda mais tempo e dessa forma, os demais processos seletivos que o selecionador é responsável ficam travados;

- Existem situações onde no decorrer do processo, o RH é comunicado de alguma alteração no perfil solicitado, no nível da vaga e, portanto na remuneração oferecida, como por exemplo: Analista Sênior para Analista Pleno;

- Existem situações aonde o processo chega a ser cancelado, uma vez que o RH é comunicado que o gestor e a área requisitantes, resolveram aproveitar alguém internamente;

- Existência de reuniões de alinhamento da própria área e de follow-up com os clientes internos e com fornecedores de serviços, que normalmente não podem ser adiadas;

- Envolvimento da Área de Pessoal (DP), pois o RH precisa respeitar os prazos de abertura e fechamento da folha de pagamento, uma vez que existem datas específicas para admissão, em função do recolhimento de impostos e tributações;

- Isso quando o mesmo profissional de Seleção é o responsável pela folha de pagamento e pelos benefícios e no período de fechamento de folha e das solicitações dos benefícios, precisam suspender as seleções para dar conta das responsabilidades que envolvem prazos legais.

ENTENDIMENTO

Cada empresa possui uma cultura diferente e que influenciam diretamente na forma de trabalhar e o RH “dança conforme a música”, especialmente dentro dos recursos estruturais e financeiros disponíveis e deve atuar absolutamente de acordo com as diretrizes da empresa onde atuam.

Como sempre cito, existem bons e maus profissionais em qualquer área e no RH, obviamente não é diferente, compreendo que existem situações onde a incompetência do profissional de RH influencia no tempo e na demora dos processos, mas diante de todo o cenário exposto, podemos perceber que esse caso é a exceção.

Portanto, diante de tudo o que foi exposto no artigo, acredito que seja mais fácil o entendimento da duração de um processo de seleção e se considerarmos que um mês tem apenas 20 a 22 dias úteis, podemos compreender que um mês é um tempo razoável para um bom processo de seleção, que seja assertivo tanto para a empresa quanto para o candidato.

EMPATIA

Como sempre prego a empatia dos profissionais de RH em relação aos candidatos disponíveis no mercado de trabalho, dessa vez, devo considerar que esses mesmos profissionais disponíveis no mercado enquanto candidatos, também devem usar de empatia e fazer o movimento contrário, ou seja, procurar se colocar no lugar do selecionador.

Afirmo por conhecimento de causa: o selecionador quando abre um processo de seleção fica “louco” para encontrar logo um candidato com perfil adequado, para encerrar logo processo e se dedicar às suas próximas responsabilidades que o aguardam.

ATUALIZAÇÃO EM AGOSTO/2016:
Devido à milhares de e-mails recebidos com perguntas sobre participações em processos seletivos, no dia 29/08/2016 lançarei um novo texto complementar a esse, clique aqui.

Bom, é isso!

Sucesso e até a próxima!

Gostou desse texto?

Faça seu comentário e contribua com o Blog Além do RH!

Mas se for fazer alguma pergunta sobre algum processo seletivo que você esteja participando, releia o texto para ver se a resposta não consta no próprio texto, pois se estiver, sua pergunta não será respondida!

Seu comportamento te leva ao sucesso?

por Simoni Aquino

11 comportamentos  que identificam que você não será um profissional que terá sucesso na busca por recolocação:

1.  Você não sabe se comportar: Vive falando mal dos antigos empregadores, dos ex-chefes e gestores, fala mal do mercado de trabalho, acredita em todas as histórias que lhe contam, falam mal dos profissionais de outras área sem a menor ética possível.

2. Você escreve mal: Apresentando um português sofrível, cometendo erros grosseiros de gramática, pontuação, concordância verbal e nominal, utiliza várias gírias, escreve abreviando tudo o que pode e o que não pode.

3. Você é preguiçoso: Como você não tem criatividade para criar ou elaborar materiais profissionais úteis e interessantes, quer tudo de bandeja e só quer copiar o material que os outros elaboram.

4. Você não tem nada a oferecer: Sua única contribuição é a reclamação ou a crítica vazia, pois não consegue debater com consistência, não tem habilidade para construir boas colocações sem que para isso tenha que particularizar as pessoas ou as situações. Ou o que é pior: não tem senso crítico.

5. Você acha que os outros lhe devem alguma coisa: Você gosta de chamar a atenção se fazendo de coitadinho injustiçado, que ninguém lhe dá atenção, que ninguém lhe ajuda, que os outros nunca reconhecem seu talento, competência e capacidade.

6. Você considera a Internet uma terra de ninguém: Você acha que, por que está atrás do monitor, pode teclar o que vier na sua cabeça e que não haverá consequências.  Que pode fazer o que bem entende, desrespeitar profissionais ou pessoas, extravasar sua frustração e ressentimento do mercado de trabalho, teclar e dizer coisas que não teria coragem de fazer ou dizer na cara da própria pessoa, acha que pode mentir, caluniar, dar vazão à sua inconveniência sem uma autoanálise. Hoje em dia, é uma realidade que as empresas consultam as redes sociais e profissionais para analisarem o perfil e o posicionamento dos candidatos a uma vaga de trabalho e isso não é uma caça às bruxas, nem é uma "lista negra".

7. Você é antiético: Adora falar mal dos outros profissionais, ofende quem tem posição contrária à sua, não faz o que diz que faz e fala o que não faz, mas faz!

8. Você é inconveniente: Adora reclamar de tudo e não gosta de olhar pro próprio umbigo para analisar que muitas vezes o problema está em você mesmo. Faz SPAM de seu currículo, manda emails invasivos, não lê ostextos até o final e promove interpretações fora do escopo do assunto.

9. Você é grosseiro: Sutileza e cordialidade não é seu forte. Adora disseminar sua soberba ao dizer que é competente, que é injustiçado e que a culpa de tudo é sempre dos outros, que não precisa de ninguém ou que não precisa aprender nada mais.

10. Faz SPAM de seu currículo: Se você manda seu currículo sem pedir autorização para tudo enquanto é email como se fosse uma metralhadora giratória ou se candidata a vagas fora de seu perfil, por gentileza, me responda: Você já está empregado? Adiantou alguma coisa?

11. Você é mal agradecido: Você adora pedir ajuda, mas na hora de agradecer...nem se lembra de enviar uma mensagem de agradecimento, no  mínimo para agradecer o tempo que a outra pessoa dedicou a lhe ajudar. Ingratidão é falha de caráter! 

Agora você deve estar se questionando: Mas qual é o comportamento correto?

Não existe uma fórmula de comportamento, o que existe é o comportamento adequado: postura.

Tanto na via profissional, quanto na vida pessoal é absolutamente necessário que as pessoas demonstrem uma postura cordial, respeitosa, de bom senso, coerente, verdadeira, de positivismo, de empatia.

Falar o que pensa e ser contundente, não são defeitos ao contrário, se bem utilizados podem ser aliados da pessoa, o que vemos é que os falam tudo o que pensam ou acham, algumas vezes não respeitam as pessoas e isso é negativo. Ser contundente pode ser confundido com  agressividade, portanto, o importante no comportamento no mercado de trabalho é o respeito ao outro, sem generalizações ou particularizações, apenas respeito ao outro.

Sem respeito, ninguém vai à lugar algum!

Quem apresenta alguns dos comportamentos enumerados, significa que é hora de rever conceitos e posicionamentos se quiser ter mais sucesso no mercado de trabalho, esteja disponível ou empregado!

Abraço e sucesso!

O mercado de trabalho mudou. E eu com isso?

Fonte da imagem: Internet

por Simoni Aquino

Já abordei em artigos anteriores que, hoje vivemos na Era do Conhecimento, onde as tecnologias estão cada vez mais avançadas, a disseminação das informações é muito ágil, a concorrência empresarial está cada vez mais acirrada e a orientação hoje é absolutamente para os resultados. Especialmente no artigo "Você sabe o que é seleção por competências?", fica muito claro como o mundo corporativo mudou.

Hoje somos remunerados não mais para simplesmente bater o cartão e  trabalharmos durante as 8 horas e sim, somos pagos para gerar os melhores resultados e agregar valores sólidos durante essas 8 horas.

Sem contar que existem situações, cargos, segmentos e empresas onde os profissionais trabalham muito mais do que isso!

ONTEM

No Brasil até os anos 90, o diploma da graduação superior era excepcional e para atuar em profissões específicas como advogados, médicos, engenheiros, administradores de empresa e arquitetos. No mais, bastava o ensino médio e o conhecimento em datilografia para exercer atividades administrativas num escritório ou exercer atividades operacionais numa fábrica, no máximo era necessário CNH e curso de empilhadeira para atuar como empilhador.

Em suma, os profissionais estavam mais preocupados em estabelecer-se em uma boa empresa onde trabalhariam até se aposentar e depois  iriam aproveitar a vida com o que conquistaram ao longo da vida recebendo suas aposentadorias.

HOJE

Percebemos que o mundo como um todo mudou e com o mercado não podia ser diferente e vou mais além, estamos numa evolução constante; e mesmo estando cientes dessa evolução contínua, ainda ficamos surpresos com a velocidade e rumo que a humanidade está tomando; que obviamente ocorrem os reflexos dessa agilidade no mundo corporativo.

O mercado de trabalho está em busca de profissionais que, além das atividades básicas e cotidianas, tenham a visão estratégica do mercado e do negócio, tenha capacidade analítica para não só detectar os problemas existentes, mas que tenham capacidade de resolvê-los rapidamente promovendo resultados assertivos, apresentem visão holística. As empresas necessitam de colaboradores que tenham uma visão sistêmica e abrangente do negócio, que tenha criatividade para buscar recursos e soluções que minimizem os riscos, diminuam os problemas, mas que principalmente gerem "resultados".

Mas o que devemos fazer para acompanhar essa evolução?

Como podemos obter sucesso no mercado de trabalho atual?

Percebemos que, não basta conhecermos mais o básico. Para que o profissional se destaque de seus concorrentes e seja requisitado pelo mercado é necessário que "domine" os conhecimentos da sua área de atuação e para isso só existe um caminho: o estudo, o aprimoramento e a atualização constantes. CAPACITAÇÃO!

HABILIDADES IMPRESCINDÍVEIS

Informática:

Absolutamente necessário conhecer informática e saber utilizar um redator de textos como o Word, saber utilizar uma planilha eletrônica como o Excel, saber utilizar um editor de apresentações como o Power Point e saber utilizar os recursos da Internet. Hoje, quem não conhece informática é considerado “analfabeto virtual”.

Comunicação escrita e verbal:

É fundamental habilidades de comunicação seja para falar, para escrever ou para realizar apresentações.

Lembra na aula de língua portuguesa na escola quando a professora nos exigia fazer a redação e você não entendia por quê? Você gostava ou achava um sacrifício?

Hoje entendemos que as redações são extremamente úteis para nosso cotidiano no trabalho, pois necessitamos para a comunicação através de e-mail, elaboração de relatórios e memorandos, realização de projetos entre outros. Hoje domínio das técnicas de redação apresentando vasto vocabulário, conhecimento de nossa gramática, criatividade para elaborar bons e atrativos textos é um diferencial importante no mercado de trabalho.

A mesma importância se dá para os profissionais que possuem habilidades para uma boa apresentação, já que além de você possuir capacidade de colocar as suas ideias no papel, também é necessário que se faça uma excelente exposição para apresentá-las a seus pares e gestores.

Trabalho em Equipe:

Resumidamente, habilidade para trabalhar em equipe significa que o profissional deve apresentar capacidade para colaborar e cooperar com a equipe de maneira positiva a fim de agregar resultados positivos.

Se o profissional apresenta dificuldade de aceitar ideias alheias, críticas e sugestões, significa que não apresenta facilidade para atuar com  os demais colegas em prol de um resultado esperado. E se o profissional apresenta essa dificuldade, dificilmente sobreviverá ao mercado e terá dificuldades em sua recolocação, pois as empresas não querem em seu quadro profissionais melindrosos ou intransigentes que poderão desestabilizar o clima organizacional.

Isso vale para profissionais de qualquer nível hierárquico, inclusive gestores.

Idiomas:

Graças à abertura do mercado, aos incentivos para a injeção de recursos estrangeiros, fortalecimento das relações internacionais entre outros, quem não domina o idioma inglês restringe suas possibilidades de recolocação.

E engana-se que a exigência do inglês é apenas balela para "enfeitar" o processo de seleção, pelo contrário, graças à grande presença e incentivos para a vinda e permanência das multinacionais no nosso país, se faz absolutamente necessário o conhecimento em inglês para elaborar relatórios, realizar apresentações e participar de reuniões. Lembre-se: você precisa mostrar resultados!

Além do mais, o Brasil está inserido num continente onde há a predominância do idioma espanhol e que existem inúmeras empresas de origem hispânica, o que nos faz concluir, que também se faz necessário o conhecimento no idioma espanhol.

RESULTADOS

Podemos concluir que não existe mágica ou feitiçaria a serem feitas, o mercado está cada vez mais acirrado e seletivo e não basta apenas obter o conhecimento, é absolutamente necessário que esse conhecimento se traduza em resultados.

Num dos artigos anteriores, abordei o tema Empregabilidade e podemos acreditar que as empresas não mais nos paga para  bater o cartão na chegada, trabalhar durante as 8 horas e bater o cartão ao encerrar o expediente, hoje é necessário que tudo isso seja feito, desde que você gere os resultados esperados pela empresa.

Hoje, quem não apresentar a capacidade de gerar os resultados, fatalmente não se sustentará no mercado de trabalho e quando ficar disponível, terá dificuldades em sua recolocação.

Abraço e até a próxima!

Por que certas perguntas são comuns em entrevistas?

por Simoni Aquino 

Fonte da imagem: Internet



As explanações a seguir não devem ser encaradas como uma "receita de bolo" ou como uma "fórmula mágica" para obter sucesso na entrevista de seleção. Isso não existe, pois como abordado no artigo Você entende a Seleção? Sabe como funciona? inúmeros fatores  determinam as variações nos processos de seleção de empresa para empresa.

Este artigo serve para que o candidato postulante a um oportunidade de trabalho, entenda a importância e a necessidade por parte das empresas de conhecerem certos aspectos acerca dos candidatos. Muitos candidatos não compreendem e se questionam sobre as razões dos selecionadores abordarem alguns assuntos. 

Vamos à eles: 

Vida pessoal e familiar:

Quando o selecionador aborda a vida pessoal do candidato, ele busca conhecer as relações pessoais e a estrutura familiar, para identificar situações que possam vir a comprometer negativamente seu desempenho nas atividades profissionais ou influenciem no seu absenteísmo.

Vida social:

O selecionador busca conhecer como é a vida privada do candidato, ou seja, se frequenta baladas, se faz uso abusivo de álcool e outras substâncias que possam vir a comprometer suas responsabilidades na empresa, especialmente em vagas que necessitem plantões ou escalas aos finais de semana. 
Lógico que não há mal nenhum em assumir uma vida social, relações sociais e seus hábitos de consumo, mas sempre se atentar quanto ao cuidado com o excesso, já que os exageros influenciam negativamente, uma vez que o ideal em tudo na vida é o equilíbrio.

Fale sobre você:

Nesses casos, o questionamento serve para identificar a facilidade que o candidato apresenta para explanar sobre si mesmo, como realiza sua auto avaliação e seu marketing pessoal. Essa questão é equivalente à folha de redação onde o candidato deve escrever sobre si mesmo, ou seja, serve para analisar como o candidato se apresenta e se posiciona frente ao selecionador, como justificará suas argumentações, seus objetivos pessoais e profissionais. O candidato não pode perder o foco e se esquecer que essa "conversa" não é equivalente a uma conversa com seus amigos num bar, portanto formalidade e abordagem profissional é o caminho mais adequado.

Por que deixou seu último emprego? 

Essa questão busca identificar os motivos que levaram o candidato a sair da empresa anterior e é extremamente importante para o gestor requisitante que é responsável por uma equipe, que gerencia pessoas, administra conflitos e participa e promove negociações. Portanto, nada mais natural que identifique relacionamentos com gestores anteriores e se o candidato apresenta tendência de particularizar situações do cotidiano profissional.

Onde ou como você se vê daqui a cinco anos?

Essa questão busca identificar se o profissional já traçou um plano de carreira  e se esse plano de carreira está de acordo com o que a empresa tem a oferecer, ou seja se a empresa enquadra-se neste planejamento pré-definido. Caso a empresa não seja capaz de proporcionar a conquista desses objetivos, é melhor que ocorra sua reprovação no processo de seleção, uma vez que, após a contratação esse profissional fatalmente se desmotivará pela impossibilidade de cumprir este plano de carreira e atuará frustrado comprometendo seu desempenho.

Cite seus pontos fracos, defeitos ou pontos a melhorar:

Essa questão apresenta duas abordagens, como o candidato se comportará ao assumir seus pontos fracos e a sua resistência em assumi-los. Obviamente que todos os seres humanos apresentam pontos fracos (inclusive os entrevistadores, mas neste momento não é o entrevistador que está sob avaliação) e isso não é demérito algum, já que ninguém nasce e morre pronto.
A questão está em identificar como o ponto fraco pode vir a impactar de forma negativa no exercício de suas funções e se esse candidato está fazendo algo ou tomando alguma atitude para aprimorar essa condição e minimizar ou trabalhar este defeito. Por isso, o ideal é assumir as suas limitações com honestidade e argumentar como esse ponto pode ser trabalhado ou como suas qualidades podem suprir ou compensar esse ponto.

Cite seus pontos fortes ou qualidades:

Essa questão serve para identificar se o candidato apresenta posicionamento de autoconfiança que pode agregar positivamente para a equipe ou se minimiza ou compensa seu ponto a melhorar. Mas também serve para identificar se o candidato passa dos limites em seu marketing pessoal ao se mostrar arrogante.

RESPOSTAS PRONTAS OU CORRETAS

Caro leitor que prestigia este Blog, percebeu que em nenhum momento citei quais as respostas corretas para as questões abordadas?
Simplesmente pelo motivo de que não existem respostas corretas ou erradas! 

Cada empresa e cada oportunidade necessita de um perfil pessoal e profissional uma vez que ambos estão atrelados, portanto o que pode parecer errado para determinada empresa ou vaga disponibilizada, pode ser correto para outra.

Mas o que existe de concreto e real, é o comportamento e a honestidade do candidato dentro do processo de seleção, independente da empresa ou da posição. 

REFLEXÃO

A ideia do artigo não é fornecer uma receita de bolo ou uma fórmula mágica para se sair bem numa entrevista, por que isso não existe. A ideia é oferecer as informações acerca da justificativa de cada questão e promover a reflexão acerca do seu posicionamento dentro do processo.

Mas o que o candidato deve ter em mente é que a sua imagem ao final do processo, deve ser a de um profissional maduro e realmente competente.

Abraço e até a próxima!

Como anda seu marketing pessoal? Você entende o que é?

por Simoni Aquino

Fonte da imagem: Internet

Você já se perguntou por que algumas pessoas obtém mais conquistas do que outras? Seja no mercado de trabalho, seja na busca por recolocação ou na vida pessoal?

No mercado de trabalho ou durante nossa trajetória profissional, nos questionamos por que os profissionais autênticos que falam absolutamente tudo o que pensam, os que são diretos ou os que não se expõem, que são básicos demais, que tudo está sempre bom... seja de um tipo ou seja de outro tipo, alguns nunca crescem dentro da empresa.
Ao contrário, concluímos que somente os “puxa-sacos”, os “engomadinhos”, os “legais” sempre obtém mais oportunidades no mercado de trabalho.

Entretanto, você já se perguntou por que acredita que alguns profissionais são puxa-sacos?
Como eles se comportam?

Será que promover gentilezas, buscar não polemizar desnecessariamente, não gostar de falar mal de quem não está presente, quem cumpre seus horários, quem cumpre os prazos estabelecidos por seus gestores, aqueles que mantém boas relações com sua chefia são rotulados de maneira tão negativa como puxa-sacos?

Você já se perguntou por que acredita que alguns profissionais são engomadinhos?
Como eles se comportam?

Será que tomar cuidado com sua aparência, com sua postura, com a maneira como fala, a maneira como trata as pessoas, o cuidado que apresenta ao manter seu ambiente de trabalho, que entrega seus trabalhos de maneira impecável e bem elaborado, devem ser rotulados como “engomadinhos ou como bobos”?

O que é elegância? 

É o comportamento do ser humano, cuja maior característica é o respeito à si mesmo e aos outros, bem como cuidado com sua postura.

O que é etiqueta? 

É o conjunto de normas que determinam comportamentos que visam boa conduta e boas maneiras diante de situações ou locais.

O que elegância e etiqueta, tem a ver com marketing pessoal? 

Tudo...
E leia o restante do artigo para perceber que estão atrelados!

O que é marketing pessoal?

O marketing pessoal são um conjunto de posturas e comportamentos positivos e "verdadeiros" já existentes no profissional, que são apenas trabalhados e evidenciados aliados à sua competência profissional para que este mesmo profissional colha frutos, entre eles visibilidade e até mesmo promoções. 

Simples assim e não é demérito algum!

Vejam que cito "comportamentos verdadeiros", portanto jamais devemos cair no artificialismo, mas lembro-me de minha avó mineira que dizia: "Cautela e canja de galinha não faz mal a ninguém".

Você já se perguntou por que os profissionais que ficam nos corredores falando dos colegas ou das chefias, os que alimentam a "rádio peão", os que reclamam de tudo, os que não cumprem horários e prazos, os que não mantém uma aparência adequada para o ambiente de trabalho, os que não tratam as hierarquias mais baixas com cordialidade e respeito, os que hostilizam os níveis hierárquicos mais elevados, os que não estudam, não se reciclam, não se qualificam, os que são os reis da verdade, os que se julgam melhores do que os outros, os que não apresentam resultados, os que não vão além...

Esses vão passar o resto de suas vidas reclamando dos demais, vão continuar se questionando por quê os demais conquistam posições e eles nunca conquistam nada.

Simplesmente por que não possuem elegância nas relações interpessoais dentro das organizações, pois não basta ser competentes e habilidosos em suas profissões ou cargos, o marketing pessoal também deve fazer parte destas qualidades. Ser cordial, simpático, manter boas relações com todos os níveis hierárquicos, cumprir horários e prazos, estabelecer vínculos saudáveis pode até parecer puxa-saquismo, mas não é!

Hoje não se sobrevive no mercado de trabalho, sem boas relações e especialmente posturas saudáveis, o que para alguns é chamado de "puxa-saco", muito embora não queiramos admitir, estamos nos referindo a quem investe em seu marketing pessoal e o leva a sério.

Cordialidade, educação, boas relações interpessoais, criatividade, iniciativa, pró atividade, resultados, críticas embasadas, evitar polêmicas desnecessárias, empatia são competências exaltadas naquele profissional que trabalha o seu marketing pessoal, portanto que galgarão rumos a conquistas em sua carreira profissional.

Lógico que não sou Alice (a do País das Maravilhas) em me enganar de que tudo no mercado é perfeito e correto, não... mas também não sou negativa ao pensar que somente quem não merece é que consegue sucesso. Existem profissionais e profissionais, posturas e posturas, gestores e gestores, egos e egos, bem como empresas e empresas e devemos estar cientes que no mercado de trabalho estamos sujeitos a tudo. 

Sem querer polemizar, muitos profissionais que estão em redes profissionais, especialmente os que estão em busca de recolocação, se  esquecem da grande visibilidade da internet e não se atentam à própria postura, se esquecendo da necessidade de cuidar da sua imagem enquanto profissionais postulantes à oportunidades no mercado de trabalho.

Para termos noção da importância desse tema, extremamente atual e recorrente, no Jornal Hoje de hoje na TV Globo foi realizada uma reportagem e uma entrevista com consultores de RH que repercutiram o tema Marketing Pessoal.
Caso tenham o interesse nesta reportagem, acessem o link:

http://g1.globo.com/jornal-hoje/noticia/2012/03/marketing-pessoal-estimula-promocao-e-oportunidades-de-emprego.html

Abraço e até a próxima!

30 dias do Blog Além do RH! 6000 acessos!

por Simoni Aquino

Hoje o Blog Além do RH completa 30 dias no ar, ou melhor, na rede!

Este Blog nasceu despretensiosamente e foi chegando bem devagar...

Sou escritora de artigos sobre RH e mercado de trabalho, temas controversos e como tal, logicamente que minha intenção é que os leitores se interessem pelo Blog. Entretanto, o que não tinha ideia era da aceitação imediata, uma vez que conquistar 6000 acessos em apenas 30 dias é um marco muito bacana e digno de comemoração!

A partir de hoje, teremos novas seções: Dicas de filmes interessantes, frases inspiradoras e outras que estão por vir! 

Motivos para comemorar? 
Sim e como!

Olhem só:

ELOGIOS

Agradeço a todos os elogios que venho recebendo e como costumo dizer, os leitores são muito generosos em fazê-los, alguns leitores inclusive divulgaram em redes sociais e indicaram a amigos e colegas de trabalho. Entretanto, ao invés de entrar na "zona de conforto", os elogios ao meu ver funcionam como uma carga de responsabilidade ainda maior, para continuar trazendo conteúdos de qualidade.

SUGESTÕES

Já estou trabalhando com lista de sugestões que os leitores tem me enviado e informo que atenderei a todas as sugestões que estejam dentro de meus conhecimentos e desde que possa proporcionar um conteúdo assertivo, algumas como cálculos trabalhistas fica inviável.

SEGUIDORES

Os seguidores num Blog são aquelas pessoas que se interessaram tanto pelo conteúdo, que tomam a iniciativa de "assinarem" o Blog e a cada nova alteração ou inserção de conteúdo, recebem de primeira mão em seus e-mails e se tornam leitores fieis. Tenho o privilégio de ter conquistado 14 seguidores ao longo deste mês de vida. Meus especiais agradecimentos!

CRÍTICAS CONSTRUTIVAS

Agradeço a cada uma delas, pois acredito que as críticas construtivas e fundamentas nos servem para aprimoramento e crescimento pessoal e profissional e também aumenta a responsabilidade para aumentar o "campo de visão".

CRÍTICAS NEGATIVAS

Agradeço a cada uma das críticas negativas, pois elas só reafirmam a análise que faço de que no mercado de trabalho existem muitas pessoas preconceituosas, que não aceitam opiniões contrárias à seus pré-conceitos e também muitas pessoas que possuem uma visão extremamente míope e que não "enxergam" que o mercado de trabalho mudou e também os que estão ligados a velhos conceitos ultrapassados e que portanto apresentam resistência em quebrar  paradigmas.
A estes apenas posso dizer que sinto muito, pois quem se apresentar de forma pré-conceituosa, que não aceitar opiniões alheias e que não estão dispostos a quebrar paradigmas, continuarão reclamando de tudo e de todos; e dificilmente terão um bom lugar ao sol! Mas como acredito no ser humano, nunca é tarde para mudar!

Mas como hoje só tenho a comemorar, agradeço do fundo de meu coração a todos os que contribuíram para que o Blog Além do RH alcançasse o sucesso que alcançou! Venho dividir com vocês, caros leitores, a minha satisfação por esta conquista que é de vocês, que prestigiam meus artigos.

Não pedirei que continuem me prestigiando, peço apenas que continuem me dando o voto de confiança e a cada dia renovarei essa confiança.

MINHA SINCERA GRATIDÃO DESEJANDO SUCESSO A TODOS!!!

Não erre no visual da entrevista!

por Simoni Aquino

Fonte da imagem: internet

Todos nós um dia já ouvimos a célebre frase de Robert Wong: 
“Dificilmente alguém terá uma segunda chance de causar uma boa primeira impressão”. 

E, quando falamos sobre entrevista de trabalho e processo de seleção essa frase é mais verdadeira e útil do que nunca, já que não só suas competências pessoais e profissionais serão avaliadas, a sua aparência também vai ser avaliada pelo selecionador.

Afinal de contas, no cotidiano das atividades dentro da empresa, não só as competências serão utilizadas, a sua aparência também é importante para a imagem da empresa. Ao longo do texto, perceberá que não falo de roupas e acessórios caros e longe do alcance das pessoas, falo sobre comportamento e higiene que estão ao alcance de todos, basta bom senso e autocrítica.

No artigo Entrevista de Seleção? E daí? Abordei alguns pontos a respeito do Comportamento nas entrevistas e hoje abordo a importância da aparência. Por isso, a escolha do da vestimenta, calçados, perfume, maquiagem e penteado que serão utilizados no dia é tão importante quanto se preparar psicologicamente para a entrevista.

Veja alguns cuidados essenciais para não errar e se prejudicar no momento da tão aguardada entrevista:

1. QUANDO FALAMOS DE ASSUNTOS PROFISSIONAIS, VALE A MÁXIMA: MENOS É MAIS!

Para as mulheres:

Evitar os excessos, ou seja cuidado com maquiagem carregada, penteados extravagantes, perfume em grande quantidade, bijuterias, joias, acessórios em excessos, roupas justas demais, decotes exagerados, sapato de salto altíssimos, sandálias abertas, chinelos ou rasteirinhas fatalmente oferecerão uma imagem de sensualidade, vulgaridade ou desleixo que não são adequados e portanto não combinam com o ambiente de trabalho.

Não cabe nos dias de hoje, ainda acreditar que a imagem sensual encanta os selecionadores homens e dessa forma, haverá mais chances dentro do processo. Não sou Alice (a do País das Maravilhas) em achar que ainda não exista seleções baseadas neste tipo de conceito, mas não é a regra e sim, a exceção.

Para os homens:

Para os cargos mais estratégicos, o cuidado com o tamanho do terno é essencial, pois o maior erro é usar um terno maior, apresentando ombros e mangas compridas. O ideal é um terno de tamanho adequado, sem sobras.

Para os cargos menos estratégicos, mais administrativos e operacionais, o cuidado é com o uso de bonés, uso de camisetas e tênis. O ideal nestes casos é uma calça jeans escura sem manchas, sapato escuro e camisa social ou camisa pólo.

Para todos os casos, o cuidado com a limpeza dos sapatos, cuidado com a barba bem aparada e cabelos adequadamente penteados, perfume em quantidade mínima são essenciais.

2. DESCUBRA O DRESS CODE

Também chamado de código visual, é a forma como os colaboradores que trabalham naquela empresa se vestem. Essa não é uma informação fácil de ser obtida, entretanto você pode verificar junto ao recrutador, no momento do agendamento telefônico. Caso não haja a possibilidade de obter essa informação, para que não haja erros opte por um estilo mais social. Se for cargo executivo, o terno masculino e terninho feminino são os mais ideais.

3. NÃO SEJA ESCRAVO DA MODA

Muito cuidado com as calças de cintura baixa, onde ao sentar corre-se o risco de mostrar o "cofrinho", só as utilize se usar uma blusa ou camiseta compridas que cubram a cintura. Não utilize calças capri e nem sandálias com os dedos à mostra. Blusas com barriga à mostra também não é nada elegante para a ocasião.

4. HIGIENE EM PRIMEIRO LUGAR

Pode parecer redundância ou algo muito óbvio, mas falar sobre higiene nunca é demais em qualquer circunstância, portanto muito cuidado com a limpeza de suas vestimentas e calçados, bem como cuidado com as roupas amassadas. Cuidado com a limpeza de suas unhas e cabelos, para as mulheres as unhas devem ser curtas e estar esmaltadas com cores claras.

DISCRIÇÃO É A REGRA

Em suma, o visual tanto dos homens quanto das mulheres deve ser discreto, porém bem apresentado, em tons sóbrios sem grandes estampas e com a higiene impecável. Pode ser que alguns acreditem que tudo isso não tenha nada a ver e que pense que esses detalhes não interferem no processo de seleção, mais saibam que muito pelo contrário, os mínimos detalhes fazem toda a diferença!

O profissional pode ter um excelente currículo, uma sólida formação acadêmica e excelentes competências profissionais, mas se ele não se apresentar de forma adequada, formal e higiênica, é certo que ele estará eliminado do processo, pois se ele não tem cuidado com sua própria aparência na entrevista, o que dirá após a contratação?

IDENTIDADE VISUAL OU ESTILO PRÓPRIO

Mas uma coisa é fundamental de se ter em mente:

Você não precisa mudar radicalmente a sua aparência, deixando sua identidade de lado e deixando de ser você mesmo para conseguir um emprego. Afinal, a identidade de perfil entre candidato e empresa é mais fundamental do que tudo isso.

Se estar com a aparência impecável todos os dias não é uma característica predominantemente sua e a vaga de trabalho exige essa aparência perfeita, é melhor que você busque outra oportunidade, onde a vestimenta tenham mais “a sua cara”.

Muito importante que não percamos de vista que, não basta cuidado e bom senso somente durante o processo de seleção, mas também no nosso cotidiano dentro das organizações. Afinal de contas, após a contratação também temos de nos atentar com os mesmos cuidados, como se estivéssemos numa constante avaliação, como de fato estamos.

O MAIS IMPORTANTE DE TUDO ISSO É QUE TODAS AS PARTES ESTEJAM ALINHADAS PARA QUE HAJA SATISFAÇÃO, TANTO DA EMPRESA QUANTO DO PROFISSIONAL!

Abraço e sucesso!